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近日,山東海化集團有限公司純堿廠組織召開 2017 年目標管理責任書簽訂會,集團公司總經理助理、股份公司副總經理、純堿廠黨委書記、廠長王永志代表純堿廠與各單位簽訂了目標管理責任書,并作目標管理推進動員講話。
會上,企劃部匯報了全廠目標管理工作總體推進情況。自 2016 年 6 月份開始,純堿廠黨委根據集團公司提出的“打造亞洲一流制堿企業,重塑行業龍頭地位”戰略目標新要求,先后分批組織 50 多名管理業務骨干,按照對口學習原則,到全國同行業先進企業進行對標學習。在此基礎上,以大力實施“三改一提”為總抓手,積極開展目標管理,將生產任務、指標消耗等目標層層分解,并結合企業實際制定了三年對標創新超越行動方案,有效地將壓力和動力傳遞到了每一名職工。通過實施目標管理,企業盈利能力、整體面貌、干部員工的精神風貌都有了大幅提升。純堿單月平均日產多次刷新歷史紀錄。同時,各項指標消耗也穩步向好。截至 2017 年 3 月份,純堿廠重點監控的 8 項消耗指標全面超越歷史最好水平,實現了首季開門紅,圓滿完成了對標創新超越行動第一階段的目標。
與各單位簽訂責任書后,王永志在講話中說,簽訂目標責任書,不僅是為了將工作任務、壓力和責任分解傳遞,更主要的是讓全體干部職工認識到目標管理的重要性。“大氣魄,方能成大事業;高起點,方能入高境界。”大凡基業常青的企業,無不是制定、執行目標管理的典范。沒有目標,就沒有方向。我們要緊密結合企業的戰略定位,確定企業發展目標,并讓目標成為全體干部職工為之努力、不懈奮斗的共同愿景。
王永志表示,目標實現的過程會布滿荊棘和坎坷,可能還需要很長的時間,但戰略目標一旦確定,必須堅定不移
的執行下去。對面臨的困難和挑戰,我們一定要有清醒的認識,一是要認清行業發展趨勢,堅定推行目標管理的決心
和信心。純堿作為一種基礎化工產品,也經歷過蓬勃發展的黃金時期,但目前行業競爭日趨激烈,我們必須做出改變,
通過深入推進目標管理,創新管理理念,探索延伸產業鏈,逐步培育新的利潤增長點,實現逆勢突圍。二是不斷優化
改進措施,確保各項目標的實現。通過前期實施目標管理,我們取得了很大成就,但與同行業相比,仍存在較大差距。
下一步,我們要在調整優化目標管理措施的基礎上,研究聘請專業隊伍進行理論和實踐指導,不斷提高實施目標管理的水平。三是建立完善的目標管理體系。各單位要圍繞總目標,制定子目標。子目標制定必須科學合理,既要堅持高起點、高定位,又不能好高騖遠,不切實際。只有實現了一個個子目標,才能最終達到實現總目標的目的。四是堅持文化引導,營造發展氛圍。通過建立正確的企業發展目標文化導向機制,全面開展“策劃力、執行力、實施力”三力建設,進一步激發干部、職工的工作熱情和奉獻精神,為目標管理的深入推進提供動力支持。
會議要求各單位以這次目標管理責任書簽訂會為契機,進一步明確目標管理的重要性,會后做好傳達、貫徹、落
實,讓目標管理的理念深植人心,確保企業各項目標任務圓滿完成。
會議由純堿廠副廠長、安全總監馬傳陽主持。純堿廠廠領導班子成員及生產運行中心,各部門、車間主要負責人
參加會議。