近日，山東海化集團有限公司純堿廠組織召開 2017 年目標管理責任書簽訂會，集團公司總經理助理、股份公司副總經理、純堿廠黨委書記、廠長王永志代表純堿廠與各單位簽訂了目標管理責任書，并作目標管理推進動員講話。

     會上，企劃部匯報了全廠目標管理工作總體推進情況。自 2016 年 6 月份開始，純堿廠黨委根據集團公司提出的“打造亞洲一流制堿企業，重塑行業龍頭地位”戰略目標新要求，先后分批組織 50 多名管理業務骨干，按照對口學習原則，到全國同行業先進企業進行對標學習。在此基礎上，以大力實施“三改一提”為總抓手，積極開展目標管理，將生產任務、指標消耗等目標層層分解，并結合企業實際制定了三年對標創新超越行動方案，有效地將壓力和動力傳遞到了每一名職工。通過實施目標管理，企業盈利能力、整體面貌、干部員工的精神風貌都有了大幅提升。純堿單月平均日產多次刷新歷史紀錄。同時，各項指標消耗也穩步向好。截至 2017 年 3 月份，純堿廠重點監控的 8 項消耗指標全面超越歷史最好水平，實現了首季開門紅，圓滿完成了對標創新超越行動第一階段的目標。

     與各單位簽訂責任書后，王永志在講話中說，簽訂目標責任書，不僅是為了將工作任務、壓力和責任分解傳遞，更主要的是讓全體干部職工認識到目標管理的重要性。“大氣魄，方能成大事業；高起點，方能入高境界。”大凡基業常青的企業，無不是制定、執行目標管理的典范。沒有目標，就沒有方向。我們要緊密結合企業的戰略定位，確定企業發展目標，并讓目標成為全體干部職工為之努力、不懈奮斗的共同愿景。

     王永志表示，目標實現的過程會布滿荊棘和坎坷，可能還需要很長的時間，但戰略目標一旦確定，必須堅定不移

的執行下去。對面臨的困難和挑戰，我們一定要有清醒的認識，一是要認清行業發展趨勢，堅定推行目標管理的決心

和信心。純堿作為一種基礎化工產品，也經歷過蓬勃發展的黃金時期，但目前行業競爭日趨激烈，我們必須做出改變，

通過深入推進目標管理，創新管理理念，探索延伸產業鏈，逐步培育新的利潤增長點，實現逆勢突圍。二是不斷優化

改進措施，確保各項目標的實現。通過前期實施目標管理，我們取得了很大成就，但與同行業相比，仍存在較大差距。

下一步，我們要在調整優化目標管理措施的基礎上，研究聘請專業隊伍進行理論和實踐指導，不斷提高實施目標管理的水平。三是建立完善的目標管理體系。各單位要圍繞總目標，制定子目標。子目標制定必須科學合理，既要堅持高起點、高定位，又不能好高騖遠，不切實際。只有實現了一個個子目標，才能最終達到實現總目標的目的。四是堅持文化引導，營造發展氛圍。通過建立正確的企業發展目標文化導向機制，全面開展“策劃力、執行力、實施力”三力建設，進一步激發干部、職工的工作熱情和奉獻精神，為目標管理的深入推進提供動力支持。

     會議要求各單位以這次目標管理責任書簽訂會為契機，進一步明確目標管理的重要性，會后做好傳達、貫徹、落

實，讓目標管理的理念深植人心，確保企業各項目標任務圓滿完成。

    會議由純堿廠副廠長、安全總監馬傳陽主持。純堿廠廠領導班子成員及生產運行中心，各部門、車間主要負責人

參加會議。