在《推進玻璃行業供給側結構性改革打贏“三個攻堅戰”的指導意見》發布之際，記者采訪了中國建筑玻璃與工業玻璃協會常務副會長張佰恒。

    記者：“三個攻堅戰”的攻堅目標、工作舉措與支撐點、達到效果都很明確地在“指導意見”中提出來了，您認為要真正打贏三場攻堅戰，進攻重點在哪里？應該分別抓住哪些突破口？

    張佰恒：文件在分析玻璃行業現狀、發展要求的基礎上，明確了產業技術創新提升、發展模式創新和組織結構調整的攻堅目標、工作支撐，突出了以下重點：

     ——技術創新提升攻堅戰，要通過創新技術、淘汰落后產能，提高產業技術水平和補短板能力；著力解決原板產品質量、大力發展精深加工、延伸產業鏈增加附加值，滿足新興產業領域、節能建筑領域、新型環保領域、新型汽車產業領域等各種高品質玻璃需求，提高玻璃行業效益水平。

     通過設立工作機構、加強檢查與抽查、依法依規淘汰不達標產能、嚴格落實政策等，遏制所有新增產能。實施玻璃原片質量提升工程等工作舉措實現2020年之前淘汰和壓減平板玻璃過剩產能2億重量箱，優質浮法比例占50%以上的目標，推動玻璃行業進入高端、綠色低碳發展軌道。

     ——發展模式與經營模式創新攻堅戰，要徹底改變以往片面追求數量和速度、片面追求做大規模的發展模式，片面追求低成本的生產模式，徹底改變只在量上比高低、低價競爭的模式，改變市場應用、新產品開發、科技創新與生產脫節、經營與生產分離的不科學經營模式；主動轉向資源環境友好型、科技創新驅動型、新的需求導向型、生產與服務并重的發展模式，加快發展方式轉變

    通過實施生產、營銷、應用一體化，推進綠色建材生產和應用，替代進口行動、大力發展生產性服務業發展、推動行業經營模式創新等一系列工作，實現“十三五”末期，玻璃深加工率60%以上，生產加工一體化比例達到50%；新興產業比重15%，新建建筑Low-E節能玻璃使用率70%以上；實施脫硫脫硝余熱發電一體化治理企業80%以上，單位工業增加值能耗降低20%。

     ——組織結構調整攻堅戰，著力推進企業間的兼并重組，提高行業技術水平和運營管理水平，提高行業產業集中度，把加強行業自律和區域治理作為保證手段，發揮重點骨干企業的引領和示范作用，促進產業組織結構優化與經濟效益的提升。優化產業結構，提升行業總體水平，創新模式推進兼并重組、推動產能“走出去”、制造業和服務業同步發展、加強行業文化建設提高行業自律治理水平等措施。到2020年，作為玻璃行業組織結構調整的標志，現有企業總數減少四分之一，前10家浮法玻璃企業生產集中度達到70%，形成3～5家國際知名企業，國際競爭力顯著提高。