2015年，面對經濟下行壓力仍然較大的嚴峻形勢，三友集團認真落實省市重點工作總體部署，承壓奮進，經受住了市場的嚴峻考驗，集團主導產品產銷率、貨款回收率均達100%，預計主觀增效5億多元，達到4年來最高水平，實現了經營業績逆勢增長。

　　抓好項目建設。以發展為第一要務，堅持深化循環經濟、加大研發投入、促進產業升級，集團計劃新開工項目255項，其中重點項目42項，總投資38.9億元。省市重點產業支撐項目——遠達化纖20萬噸/年差別化粘膠短纖維項目將正式開工建設。

　　深化內部改革。以董事會授權試點為突破，完善各項制度、規范運行流程，進一步增強集團管控力。完善“三級管控”模式，明確權責界定，強化授權管理，做到責任清晰、獨立自主，激發內生活力。加大資本運作力度，借力資本市場，啟動債券發行、定向增發，為項目發展奠定資金基礎。

　　強化基礎管理。以考核為總抓手，完善頂層設計，實施全面剛性考核，各項工作任務全部量化、細化，嚴格考核，不留死角。推行自主管理，變上級“端菜”為下級“點菜”，真正實現指標不靠上級壓，問題不靠上級找，風險不靠上級擔。

　　加速轉型升級。變“傳統制造”為“智慧制造”，通過“互聯網+”全面提質傳統產業轉型升級。利用香港貿易公司在上海自貿區設立分公司、在印尼設立海外辦事處等一系列戰略舉措，不斷拓展市場、擴大品牌知名度，加速自身國際化進程。

　　加強隊伍建設。守紀律、講規矩，把紀律和規矩挺在前面，從嚴抓隊伍。同時，堅持年齡、人品、能力三大標準，全面做好選人、育人工作。對照“三級管控”變革，重點打造70后、75后、80后“三個梯隊”，著力造就未來力量。

　　全面造福職工。職工是企業最寶貴的資產，讓職工在共建中共享、在共享中共建，極大地分享企業科學發展成果。進一步改善崗位職工工作環境、完善職工生活娛樂設施。實施企業年金，企業年支出約4000萬元。扎實推進職工健康管理，實現企業發展與職工幸福雙提升。確保職工收入，做到工資、獎金只升不降。

　　為激發廣大干部職工的實干精神，三友集團明年績效考核將以落實“三級管控”為原則，明確定位，分層考核，突出發揮“集團東家、股份管家、子公司干家”作用。以強化集團監管、提高效率為目標，建立領導監管分管責任考核、部室獎罰機制，打破大鍋飯。以提升資本效率和發展質量為重點，建立股份公司經營業績考核體系。以給股份公司權力，激發子公司活力為核心，突出公司分類、業務分塊、管理分權，提升子公司運行質量，實現整體管理水平再提升。