2016年，中鹽吉蘭泰公司積極響應國資委、中鹽總公司關于打好提質增效攻堅戰的號召，緊緊圍繞總公司“回歸、轉化、退出、創新”方針，以提質增效為主攻目標，以“強化管理、降本增效、改革創新、轉型發展”為指導思想，以全面深化改革為主線，圍繞“三個轉變、三個調整、三個加強”重要舉措，在全體干部員工的奮力拼搏下，積極想辦法、定措施、謀合作、求發展、抓改革、強管理、降成本、提質量、增效益，有效提升了企業的管理水平和運營效率，保持了生產安全連續穩定運行的良好態勢。

 從3月份開始，公司多措并舉，持續推進深化改革，將原氯堿廠拆分為氯堿廠和樹脂廠，縮小管理單元，凸顯精細管理；原氯堿廠維修車間劃歸生產設備管理部，提高維修服務效率；同時整合生產調度系統，成立了生產總調度室，優化生產系統管控，提高工作效率；加強工藝設備管控，及時調整產銷結構，使得公司4月份生產系統的開工率與負荷率環比明顯升高。

4月份，在全體員工的共同努力下，公司經營形勢有了極大地好轉。氯堿板塊，包括電、電石、石灰石、樹脂、燒堿、水泥的生產均取得了顯著的成績。主要產品PVC完成率101%；電解堿完成率104%；發電量完成率100%；電石完成率108%；石灰完成率114%；水泥完成率210%；純堿完成100%。無論從產品質量、裝置的開工率，還是成本的管控、消耗的降低，都創造了歷史最好水平，有的指標達到了行業先進水平，公司提質增效工作初見成效。

目前，公司電力優惠政策已經到位，特別是糊樹脂項目也終于開工建設，更是提振了員工的信心。這些好的發展態勢，為公司廣大員工傳遞了熱愛企業、發展企業的巨大“正能量”。